近年來，裝配式建筑在我國進入快速上升通道，數(shù)據(jù)顯示，2011年至2017年，我國裝配式建筑市場規(guī)模從43.2億元，逐步增長到462.3億元，7年間同比增幅達970.14%，市場前景十分誘人。

裝配式建筑是由預制部品部件在工地裝配而成的建筑。這種建筑的優(yōu)點是建造速度快，受氣候條件制約小，節(jié)約勞動力并可提高建筑質量，具有節(jié)水80%，節(jié)能70%，節(jié)時70%，建設周期短，低碳環(huán)保、減少85%建筑垃圾的優(yōu)點。

裝配式建筑集成了材料生產企業(yè)、構件生產企業(yè)、設計單位、開發(fā)單位、建筑企業(yè)等相關企業(yè)，促進了上下游產業(yè)鏈的聯(lián)動發(fā)展。這其中，已經不再單獨列示陶瓷衛(wèi)浴產品。

作為裝配式建筑重要組成一環(huán)的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)，大家都在想方設法融入這一新興產業(yè)鏈條，甚至跨界大家居產業(yè)，讓自己成為產業(yè)鏈條上的一分子。但這樣會不會讓原屬于陶衛(wèi)產品的市場空間消弭在裝配式建筑產業(yè)鏈或是全屋定制、精裝整裝的創(chuàng)新潮中？對陶衛(wèi)業(yè)而言，這真的是利于長遠發(fā)展的好事嗎？

有業(yè)內人士表示，由于沒有哪一種材料可以替代陶衛(wèi)產品，所以陶衛(wèi)行業(yè)一直以自我為中心扮演著打劫、跨界別人的角色。在擠占相關產業(yè)市場之后，不曾想“出來混、始終要還的”，陶衛(wèi)行業(yè)又可能被其他產業(yè)擠掉未來。正如馬云所言，這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。

精裝修房市場方興未艾，這種“消費升級”倒逼房地產企業(yè)或是與陶衛(wèi)生產企業(yè)、家裝企業(yè)深度合作，或是以聯(lián)盟、自建、自產、投資等形式入主整裝產業(yè)，滲透到全屋定制品類之中。從越來越多家居建材企業(yè)涉足全衛(wèi)、全屋定制，到萬科、恒大、碧桂園、綠地等國內知名大型房地產企業(yè)發(fā)力定制與精裝市場，推進裝配式建筑，產業(yè)界限越發(fā)模糊，跨界融合越發(fā)深入。

全屋定制、大家居產業(yè)、裝配式建筑，讓陶衛(wèi)企業(yè)越發(fā)清晰地感受到，產品到產業(yè)的層層拔高，產業(yè)到產品的逐級囊括包容，讓原本在家居建材市場有一席之地的陶衛(wèi)產品，逐步納入了更廣闊的裝配式建筑產業(yè)鏈中。

陶衛(wèi)企業(yè)固守的廚衛(wèi)空間、地面裝飾等市場，因需鋪貼安裝服務的最后一環(huán)，方能彰顯陶衛(wèi)產品的終極價值，存在的這個短板是被擠占市場空間的切入點。在國家住宅產業(yè)政策調整，消費者對住房需求升級的時代背景下，陶衛(wèi)產品融入裝配式建筑的全產業(yè)鏈之中，使之更好地完成使命、扮靚家居，對陶衛(wèi)企業(yè)既是機遇，也是挑戰(zhàn)。

之前，陶衛(wèi)企業(yè)熱衷巴結房地產企業(yè)，與之結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，意味著工程市場豐收在望。企業(yè)本身也是在產品配套、產品鏈延伸、品質革命、創(chuàng)新等方面提升產品檔次和競爭力，使之更契合房地產市場或者說消費者需求。

現(xiàn)在，陶衛(wèi)業(yè)融入裝配式建筑產業(yè)鏈中，個性化、定制化、智能化等消費升級需求，倒逼陶衛(wèi)企業(yè)把產品創(chuàng)新擺在突出位置，突出高端化、高品質、智能化、環(huán)?；?、個性化趨勢，并在產業(yè)融合中使得陶衛(wèi)產品直接服務于裝配式建筑，間接服務于消費者。這就要求陶衛(wèi)企業(yè)在產品創(chuàng)新領域圍繞消費者的需求下功夫，否則消費者將來使用后產生問題和投訴，反過來會影響裝配式建筑對陶衛(wèi)產品的選擇。

就如同原來一篇文章要在紙媒發(fā)表，目的是打動讀者，但需先過編輯這一關，以至有了“不求打動讀者，但求打動編輯”這句話。兩個都惹不起，那就需全力以赴做好產品：“讓產品自己說話”贏來好口碑，創(chuàng)新制造更具性價比優(yōu)勢的精品，迎合消費者個性化、大眾化需求和時代發(fā)展趨勢，滿足日益增長的美好生活需要。實現(xiàn)這些目標，陶衛(wèi)企業(yè)背后的功課和功夫要做足、下足。

一滴水永不干涸的唯一方法是融入大海。陶衛(wèi)產品固有市場可能會被擠壓侵占，若能融入整個產業(yè)鏈的大循環(huán)中，市場空間不是被擠掉，而是在擴展，陶衛(wèi)企業(yè)要相信自己、相信未來。