在高新科技領(lǐng)域，蘋果一直有著自己的獨特性，主要經(jīng)營產(chǎn)品而非是個真正的“互聯(lián)網(wǎng)公司”，但其實蘋果自身就是個不錯的平臺，意識到這點，蘋果也在積極的調(diào)整策略，比如進(jìn)一步把更多的重點放到公司旗下的在線服務(wù)方面，比如準(zhǔn)備收購Dropbox，這些都是為了適應(yīng)新時期的消費服務(wù)，拓展資深網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力。

       據(jù)蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克(Tim Cook)聲稱，這種局面將于今年發(fā)生改變，因為蘋果將進(jìn)一步把更多的重點放到公司旗下的在線服務(wù)方面，例如iCloud、iMessage和蘋果音樂(Apple Music)等在線產(chǎn)品。

       不過，在提升在線服務(wù)能力方面，蘋果的確仍存在一個問題，即該公司目前看上去似乎并不擅長于在線服務(wù)。至少可以說，與競爭對手谷歌(微博)和微軟的更擅長于開展在線服務(wù)的狀況相比，蘋果似乎要弱得多。

       市場研究機構(gòu)Stratechery的分析師本·湯普森(Ben Thompson)認(rèn)為，蘋果之所以未能順利地推行在線服務(wù)，其一大原因就是因為該公司沒有按照合理的方式組織相關(guān)的業(yè)務(wù)。

       湯普森為蘋果提出了一些有意思的建議——吸取Dupont的歷史教訓(xùn)與經(jīng)驗。湯普森建議稱，蘋果可以為自己的服務(wù)再增加一套標(biāo)準(zhǔn)，這樣，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管理人員就可能會設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，并努力實現(xiàn)這些目標(biāo)。

       湯普森表示，“所有的這些情況，根本問題還是因為缺少責(zé)任心：只要iPhone能夠源源不斷的產(chǎn)生收入，用戶源源不斷地涌入，那么，即使蘋果的服務(wù)盡可能好，那也不會起到真正意義上的作用。

       蘋果的組織存在問題，這一點，從上周初The Information發(fā)布的一份報告中就可以得到佐證。The Information的報告顯示，目前有兩個獨立的團(tuán)隊在研發(fā)蘋果的在線服務(wù)，而兩個團(tuán)隊之間卻存在著一絲“敵意或仇恨”。具體情況是：兩個工程團(tuán)隊在在研發(fā)全新的內(nèi)部云計算基礎(chǔ)架構(gòu)，以支持蘋果的網(wǎng)頁服務(wù)，而這兩個團(tuán)隊存在著公開的矛盾與沖突。事實上，這種內(nèi)訌已經(jīng)至少讓一名關(guān)鍵員工離職，據(jù)稱，不久后還將有更多的重要員工離職。

       業(yè)界認(rèn)為，幫助蘋果解決這個問題的一大最佳方案就是，讓蘋果公司收購Dropbox。眾所周知，Dropbox曾一度是炙手可熱的初創(chuàng)型企業(yè)，也曾高速增長，只是最近增速有所放緩。盡管如此，Dropbox目前仍是業(yè)界最能夠讓用戶感到友好的云存儲系統(tǒng)之一。

       【云立方裝修管理軟件以“裝飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”為使命，致力改變行業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化各環(huán)節(jié)資源，建設(shè)一個”ERP+APP+電商”的個性化的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)?！?/span>