金九銀十，適合房子開工裝修。裝飾公司面對項目的增多，如果有遇到以下問題，可就要重視起來：

1、N項目
工程項目施工周期長，N個項目同時并行開工。怎么才能做到有效監(jiān)控各個項目的細節(jié)，避免出差錯呢？

2、進度監(jiān)控
每一次工程延期，都意味著成本的增加。業(yè)主也想知道每項節(jié)點是什么時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎？電氣安裝完工了嗎？工程驗收了嗎？

3、超支預(yù)警
在多個在建工程項目中，哪些項目出現(xiàn)費用的收入和支出有異動，各類成本是否超支？

4、工程成本
簽單項目的時候算好有利潤，等工程完工后，卻發(fā)現(xiàn)利潤沒有了。在工程進展中期就需要把控項目的支出，可是項目還沒結(jié)算，怎么才能控制虧損的發(fā)現(xiàn)呢？

工程項目管理系統(tǒng)，幫你解決以上困擾，做好裝修項目管理：

1）項目管理與項目現(xiàn)場工地互聯(lián)互通
傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用困境來自于“一線工程現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)”的采集問題。傳統(tǒng)方式主要使用數(shù)據(jù)填報，人工重復(fù)填報不能實現(xiàn)自動采集，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性都無法保障。

因此要實現(xiàn)項目管理與項目現(xiàn)場工地的互聯(lián)互通，施工人員每天拍攝工地現(xiàn)場照片，用手機上傳到工程項目管理系統(tǒng)，配以文字或語音加以說明，實現(xiàn)項目的實時記錄，最終形成一套裝修電子檔案，實時同步給到裝修公司管理者和業(yè)主。

2）內(nèi)部與外部互聯(lián)互通
工程項目涉及的上下游產(chǎn)業(yè)鏈包括業(yè)主、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方，以及供應(yīng)商等多個主體，多方的溝通協(xié)同存在一些信息壁壘，工程項目管理系統(tǒng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維，用一套系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部與外部的快速溝通協(xié)作，實現(xiàn)項目信息與資料的共享，各方協(xié)同辦公。

3）提前設(shè)定驗收標(biāo)準(zhǔn)
通過app端上傳的驗收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場，通過圖文的描述進行現(xiàn)場比對，驗收施工項目。同時還能通過app端實時公布驗收情況，對驗收不合格的項目，及時告知相關(guān)人員進行整改，極大地的保障了工程質(zhì)量。