在全球經(jīng)濟(jì)受單邊主義的影響，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難之時(shí)，人們常說一句話，中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然韌性十足，可以依靠國(guó)內(nèi)巨大的消費(fèi)能力，保持經(jīng)濟(jì)的繁榮與穩(wěn)定。實(shí)際上，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)亦是如此，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的韌性也是值得贊嘆！

能夠說國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的韌性足，就在于國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)已是經(jīng)歷過市場(chǎng)起起伏伏的考驗(yàn)，不僅是表現(xiàn)為已經(jīng)發(fā)展成成熟產(chǎn)業(yè)，目前在全球家電產(chǎn)業(yè)中已躍居領(lǐng)先地位。很多家電企業(yè)通過國(guó)際化的洗禮，從過去的追隨華麗轉(zhuǎn)身為現(xiàn)在的引領(lǐng)。

當(dāng)然，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)成功的因素很多，其中遇到困難那種不屈不撓的韌性，就是戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的法寶。正是這種精神的存在與積累，才有了一大批躋身全球家電各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)，成就了家電產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)創(chuàng)造的代表之一。

海爾的韌性體現(xiàn)在模式的創(chuàng)新上。不斷與時(shí)代同步前行的海爾，根據(jù)中國(guó)企業(yè)具有的傳統(tǒng)文化，吸收全球現(xiàn)代管理精髓，創(chuàng)造性的提出“人單合一”的發(fā)展理念，圍繞以用戶為中心，不僅率先打造出全球的產(chǎn)業(yè)布局，還能提前預(yù)見消費(fèi)升級(jí)而打造高端品牌——卡薩帝。在這一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，明顯在模式創(chuàng)新推動(dòng)下，呈現(xiàn)出優(yōu)于行業(yè)平均水平高速發(fā)展。

美的的韌性體現(xiàn)在通過資本力量的資源整合上。美的集團(tuán)在資源整合上堪稱高手，目前的布局不僅是在家電全品類上，更重要的是美的通過資本實(shí)現(xiàn)了全球布局，并且跨界進(jìn)入智能機(jī)器人領(lǐng)域，使得美的在骨子里增添了更多的科技基因。因而，在未來家電向AIoT發(fā)展中，美的最具有未來的優(yōu)勢(shì)，這難道不是一種韌性嗎？

格力的韌性體現(xiàn)在品質(zhì)管理釋放的競(jìng)爭(zhēng)力。從“好空調(diào)格力造”到“讓世界愛上中國(guó)造”，格力的管理理念集中對(duì)品質(zhì)的管理上，產(chǎn)品作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅讓行業(yè)、用戶令格力產(chǎn)品有口皆碑，也正是長(zhǎng)期以來產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，凝聚了一大批忠誠(chéng)的用戶群體。不論市場(chǎng)如何風(fēng)云變幻，格力總是能夠韌性十足、穩(wěn)健發(fā)展。

海信的韌性體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品布局上的全面。彩電應(yīng)該說是家電領(lǐng)域中最為成熟的產(chǎn)業(yè)，但是在新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)之下，產(chǎn)品推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的脈絡(luò)十分清楚。而在彩電行業(yè)海信目前是集液晶、OLED、激光電視三大主流技術(shù)為一身的企業(yè)，不論未來行業(yè)在技術(shù)上選擇那一條作為主流，海信都能夠在行業(yè)保持在技術(shù)上的領(lǐng)先。

TCL的韌性體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的布局上。在彩電行業(yè)，以往產(chǎn)業(yè)鏈的上下游是嚴(yán)格分離的。TCL恰恰是看到這一點(diǎn)，投入巨資打造了上游面板、集成電路等產(chǎn)業(yè)布局，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深化，TCL這種打通上下游的優(yōu)勢(shì)就凸顯出來，不論市場(chǎng)如何波動(dòng)，全產(chǎn)業(yè)鏈帶來的不僅是不受制于人，還能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利態(tài)勢(shì)。

格蘭仕的韌性在于潛心打造國(guó)民家電。格蘭仕集40多年的產(chǎn)業(yè)積累，以微波爐微產(chǎn)品龍頭，布局于白色家電領(lǐng)域。特別是格蘭仕才產(chǎn)品定位上，以國(guó)民大眾消費(fèi)為根本，不僅研發(fā)推出像微蒸烤這樣創(chuàng)新品，并且能讓用戶對(duì)好產(chǎn)品買得起、用得起、用得好，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了國(guó)民家電的真正內(nèi)涵。

方太的韌性在于從中國(guó)傳統(tǒng)文化中激發(fā)企業(yè)活力。作為國(guó)內(nèi)專業(yè)廚電龍頭企業(yè)，方太在經(jīng)營(yíng)管理中，極大的融入了傳統(tǒng)文化精髓，形成了圍繞用戶創(chuàng)新的氛圍與底氣，促使其產(chǎn)品創(chuàng)新上始終處于領(lǐng)先地位。特別是，方太創(chuàng)新的水槽洗碗機(jī)、蝶翼升降吸油煙機(jī)等產(chǎn)品，成為國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的新品類，體現(xiàn)出方太以傳統(tǒng)文化塑造了企業(yè)巨大韌性。

奧克斯的韌性在于吃透了互聯(lián)網(wǎng)精髓。與時(shí)俱進(jìn)不是一個(gè)口號(hào)，而是一種行動(dòng)。奧克斯在互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，深刻領(lǐng)會(huì)和掌握互聯(lián)網(wǎng)精神，并且把互聯(lián)網(wǎng)的精髓應(yīng)用在模式創(chuàng)新上，推出“互聯(lián)網(wǎng)直賣空調(diào)”的經(jīng)營(yíng)模式，大大減少了商品流通的環(huán)節(jié)，不僅對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式形成挑戰(zhàn)，也在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式創(chuàng)新積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

如果說，前面所舉例的是規(guī)模企業(yè)頭部品牌，那么在腰部品牌中一樣有一批像長(zhǎng)虹、老板、華帝、蘇泊爾、揚(yáng)子等等一大批中國(guó)品牌，形成了梯隊(duì)的中堅(jiān)力量。其中，能夠支撐中國(guó)家電企業(yè)勝不驕敗不餒的征戰(zhàn)全球市場(chǎng)，其中重要的一點(diǎn)就在于一個(gè)“韌性”。沒有堅(jiān)韌不拔的精神，中國(guó)家電企業(yè)不可能像現(xiàn)在一樣成為全球家電的主流。

通過列舉不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的家電企業(yè)特點(diǎn)各有不同，但都在揚(yáng)長(zhǎng)避短激發(fā)自己的活力。這樣形成的矩陣，具有相互之間的支撐和互補(bǔ)，或許企業(yè)之間并沒有意識(shí)到，但確實(shí)是在全球市場(chǎng)上展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。難怪全球采購(gòu)商需要家電品，不會(huì)去第二個(gè)國(guó)家，只要來中國(guó)就可以一次性完成。況且，中國(guó)家電企業(yè)走出去的步伐加快，很多國(guó)家已經(jīng)不用出國(guó)，就可以采購(gòu)到中國(guó)家電品。

中國(guó)家電現(xiàn)在不是一個(gè)品牌在全球市場(chǎng)征戰(zhàn)，而是有一批企業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)陣營(yíng)，品牌影響力漸漸形成，且借助一帶一路的東風(fēng)，在不斷開拓布局全球市場(chǎng)。沒有堅(jiān)韌不拔的韌勁，怎么能夠在風(fēng)高浪疾的全球市場(chǎng)闖蕩江湖呢？

可以說，以中國(guó)家電企業(yè)的韌勁，面對(duì)此輪全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性帶來的困難，是完全可以從容應(yīng)對(duì)的。當(dāng)然，行走全球市場(chǎng)絕不會(huì)一帆風(fēng)順，必然會(huì)遇到國(guó)內(nèi)外各個(gè)方面的不確定性的影響。但堅(jiān)信，以中國(guó)企業(yè)的不屈不撓的韌性，一定可以戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻，走向光明的未來！