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成立僅8年，這家裝企找到了企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)生動力！ ?

點擊數(shù)：13146來源：發(fā)布時間：2020-05-09

今天，來聊一聊我們的老客戶老朋友：梵森。

現(xiàn)如今，仍有不少裝企依舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，管理方式落后，管理效率偏低，具體有以下體現(xiàn)：

信息數(shù)據(jù)都是碎片式、孤島式

高層獲得的員工信息工作數(shù)據(jù)不及時、不真實

企業(yè)沒有建立科學的決策系統(tǒng)，管理者憑經(jīng)驗拍腦袋決策。

而上述情況在梵森的內(nèi)外部管理上，是絕對禁止出現(xiàn)的。具體如何實現(xiàn)？以下是梵森裝飾總經(jīng)理高康華的獨家見解，與大家分享：

點大圖看簡介

為理想而成立，且理想一直不會變。

梵森將用全部力量和所有的時間，構建裝飾行業(yè)智慧的數(shù)字化平臺，用大數(shù)據(jù)和知識驅(qū)動項目管理，實現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹R管理；

回歸工程行業(yè)的本質(zhì)——為客戶營造舒適智慧的生活&商業(yè)空間；讓更多的人和我們一起成為智慧建造的領先者，為客戶提供便價低價、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務。

▲ 點大圖查看管理核心(1)

提升管理，留更多時間做工藝。

梵森提出“數(shù)字化施工參數(shù)化設計”去進行傳統(tǒng)變革，應用數(shù)字化讓傳統(tǒng)的工程回歸管理，創(chuàng)新管理。梵森應用信息化的標準事件管理，減少錯誤，提高效率。

留更多時間去研究工程管理和技術，專注建筑的功能和美的研究。努力用大數(shù)據(jù)整合資源，幫助在裝飾行業(yè)成就事業(yè)的有志之士，快速適應數(shù)字化項目管理。

以及探索現(xiàn)代的項目管理新方式，改變以經(jīng)驗人為中心的傳統(tǒng)管理，用數(shù)字化去改變行業(yè)，建立以大數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)知識管理，以企業(yè)知識和數(shù)據(jù)打破以人才經(jīng)驗為主的工程管理瓶頸，降低人對工程管理的影響。